Spot abonados Sevilla FC: ¿comenzamos de nuevo?

Con una mirada pasada, concretamente a 1890, el Sevilla presentó su campaña de abonados para la temporada 13/14 bajo el lema "¿comenzamos de nuevo?".






Ver spots anteriores Sevilla FC.

Spot abonados Getafe CF: #QueridosDiputados

Nueva muestra de originalidad del Getafe C.F en el spot de abonados  para la temporada 13/14. Queridos diputados, aunque no bajéis los impuestos nosotros bajamos los precios, es el lema de esta campaña.





Otras campañas anteriores fueron:

Spot abonados Valencia CF: Una emoción científicamente inexplicable

El Valencia CF presenta su nuevo spot para la Campaña de Abonos 2013/2014. Este spot está enmarcado dentro de un estudio científico desarrollado por el Instituto LabHuman, de la Universitat Politécnica de Valencia, que ha medido las emociones de distintos aficionados valencianistas con la tecnología más avanzada del momento. En la Ciudad Politécnica de la Innovación se halla uno de los laboratorios de Neurotecnologías inmersivas pioneros en Europa, donde se ha llevado a cabo el estudio durante las últimas semanas. La idea de la campaña es de la Agencia Bangers y ha sido realizada por la productora Bocabadats, con la coordinación del Departamento de Marketing, Comunicación e Imagen del Valencia CF.




Ver spots anteriores del Valencia CF

Spot abonados Levante UD "Escuela de Levantinistas"

Comienza la temporada de los spots de abonados. Y a buen seguro que uno de los más destacados será una vez más el del Levante UD. Esta vez la campaña va dirigida a los más jóvenes, separándose de la línea de las anteriores temporadas, pero conservando el toque de humor.

Ver spots de anteriores temporadas

Videoteca. Club de fútbol: Celta de Vigo

Iniciamos hoy un repaso a los programas Club de Fútbol en Canal Plus en donde veremos las claves en la gestión del Celta de Vigo. Servirá como aperitivo también para un análisis que iniciaré sobre los concursos de acreedores y que empezaré también con el club vigués.

La UEFA y el juego limpio financiero

También existen voces críticas contra la implantación del juego limpio financiero por la UEFA.  Entre ellos el abogado Sabino López, que en el portal IUSPORT, nos da su postura sobre dicha normativa y también deja algún recadito a quienes hacen demagogia con los balances y las deudas de los clubs de fútbol.

Recientemente el Comité Ejecutivo de la U.E.F.A aprobó el, por ella, llamado “Juego Limpio Financiero” por el bienestar del fútbol europeo.

Según la U.E.F.A. el principal objetivo del Juego Limpio Financiero es mejorar el equilibrio financiero en competiciones europeas así como la estabilidad a largo plazo del fútbol europeo. Para ello se pondrán en práctica un conjunto de medidas que incluyen la obligación, para los clubes de no superar un volumen de negocio, durante un tiempo, para equilibrar sus cuentas o para que no lo rompan. Bajo este concepto, los clubes no pueden gastar repetidamente más de lo que generen. Se dará una guía sobre los salarios, los gastos de fichajes y los indicadores previstos de sostenibilidad a niveles de deuda.

Esta es la filosofía que mueve al “Juego Limpio Financiero”. Se constituyó un denominado Panel de Control Financiero que vigilará el cumplimiento de las reglas que U.E.F.A. Según el Presidente de la U.E.F.A, “la premisa básica es que los clubes no gasten más de lo que ganan”.

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El Lugo y su conversión en SAD

Foto: lavozdegalicia.es

Continúa el proceso de conversión en SAD de aquellos equipos que han recientemente han conseguido el ascenso a segunda división, o lo que es lo mismo, que han entrado por primera vez en la Liga de Fútbol Profesional.

La ley es tajante y obliga a la conversión en Sociedad Anónima Deportiva, pero no deja de ser curioso, que los hasta ahora propietarios del club, es decir sus socios, se vean obligados a desembolsar 3 Millones de euros para ser dueños de lo que ya les pertenecía.




Es difícil explicar a los aficionados de equipos como el Lugo o el Mirandés, con deudas casi ridículas, que tengan pagar este peaje para poder disfrutar de su equipo en la categoría que se ganó en el campo, y más si comparamos su caso con el de los 4 equipos (Real Madrid, Barcelona, Osasuna y Athletic) que tienen bula vitalicia desde el 1992, con independencia de la gestión que desde entonces realizasen.

Leer El Lugo, ante el partido del año.

El fútbol español acumula una deuda de 3.600 millones

Según podemos leer en elconfidencial.com el fútbol español acumula una deuda de 3.600 millones de euros, de los cuales 752 M se deben a Hacienda. Y eso pese a que se redujo gran parte por los concursos de acreedores en los que están inmersos 22 equipos.

Esperemos que el control económico anunciado por parte del Consejo Superior de Deportes y la Liga de Fútbol Profesional, sobre todo por el primero de ellos, los clubes españoles y Sociedades Anónimas Deportivas empiecen a tomarse en serio eso de gastar menos de lo que ingresas.



"El fútbol español acumula en la última década una deuda de 3.600 millones de euros, tal y como refleja el informe que tiene en su poder el Consejo Superior de Deportes (CSD), elaborado tras analizar al detalle el estado financiero de todos los clubes españoles. 752 millones del total corresponden al dinero que estos deben a Hacienda, que es el mayor acreedor de los equipos de Primera y Segunda división. La otra gran partida corresponde a los 22 concursos que hay en marcha y que recogen todo tipo de deudas. Desde salarios a traspasos, pasando por los 107.000 euros que el Deportivo de Lendoiro debe a un restaurante. El informe forma parte del control que CSD y Liga de Fútbol Profesional (LFP) están realizando a los clubes que han formado parte de la LFP en los últimos diez años con el fin de cuantificar la cifra exacta."

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El PSG reduce pérdidas gracias a los Otros Ingresos. FFP

A pesar del incremento del gasto de 92 M a 128 M, las pérdidas del club parisino han sido únicamente de  4,8 M, situándose en principio en el buen camino para cumplir con las Reglas de Juego Limpio Financiero.

El incremento de gastos ha sido compensado con un importante aumento de "Otros Ingresos" (109,2M), donde presuntamente se incluye un acuerdo de patrocinio con Qatar Tourism Authority.

No obstante, al ser un acuerdo una empresa vinculada al club, la UEFA podría no consideralo en su totalidad para el cómputo del juego limpio financiero (se estima que sólo 20-30 M contarían).

http://www.footballeconomy.com/content/psg-spend-big-and-have-small-losses

Fútbol ¿el negocio redondo?

Interesante charla en el programa "El color del dinero" de hispantv con Manuel Redal del sindicato de Técnicos del Ministerio de Hacienda (Gestha) y Javier Gómez Matallanas del Diario AS.

Los temas tratados son tales como el endeudamiento de los clubs de fútbol, el fracaso de Ley de Sociedades Anónimas y los fichajes a través de fondos de inversión. Finalmente los invitados recomiendan sentido común, austeridad en el gasto y confiar en la cantera.

El Deportivo de La Coruña y la valoración de activos

Sigue trayendo cola el concurso de acreedores del Deportivo de La Coruña. Y era de esperar, si tenemos en cuenta la falta de transparencia que hasta la fecha venían de los gestores del club, reacios entre otras cosas a cumplir la Legislación Mercantil con el obligatorio depósito de las cuentas anuales. Se podía intuir que algo gordo escondían.

Fuente: La Voz de Galicia.

Según la Administración Concursal el patrimonio neto del club es de -65 millones, mientras que en las cuentas se reflejaba un valor positivo de 92 millones de euros. En definitiva, un maquillaje contable de nada más y nada menos que 157 M acumulado durante el mandato de Lendoiro, con el que ha venido esquivando diversas situaciones como la de causa de disolución.

Las discrepancias entre lo que dice Lendoiro y los administradores las podemos encontrar en un pdf que podemos ver en la edición digital de la Voz de Galicia. Como era de esperar, las mayores diferencias se encuentran en la distinta valoración de los activos intangibles, que una vez más son los más apetecibles para recurrir al citado maquillaje. Veamos los casos más cantosos:

- Plaza Primera División: No es muy habitual, y de hecho en ningún otro club o SAD lo he visto, dar valor económico a la plaza que se ocupa en Primera División. No obstante, sí parece que la normativa lo permite desde que en 2006 LFP y Federación Española firmaron un convenio por el que los clubes de fútbol podrían vender su plaza. Pero hay otro problema, y es que para contailizarlo en el activo debería haber sido adquirido a título oneroso, que no es el caso.  Aún así, los administradores concursales valoran el derecho en 20 millones, muy lejos de los 58 kilos contabilizados por Lendoiro y su equipo, basándose en sabe dios qué criterios.

- Valoración a la plantilla: Desconozco si para dicha valoración se han tenido en cuenta el principio del precio de adquisición y las amortizaciones. Si bien es cierto que en mi opinión la normativa aplicada al fútbol no es justa, pues se penaliza el valor de aquellos jugadores incorporados al primer equipo desde la cantera o de forma no onerosa; no lo es menos que es de obligatoria aplicación y así lo hacen el resto de equipos. El caso es que una nueva discrepancia entre el criterio de unos y otros de 21 Millones, de los que 16 M corresponden a la cuenta "Valoración plantilla LFP" que por motivos que desconozco es parte diferenciada al valor individual de los jugadores. Tampoco lo debieron enteder muy bien los administradores concursales, que le dieron un valor nulo.

- Concesiones y derechos de uso sobre el estadio de Riazor, de propiedad municipal: Tampoco hay acuerdo en la valoración de estos derechos, que al ser de propiedad municipal y no poder ser cedidos por el club a terceros, su valor contable debe ser nulo. En cambio los gestores lo valoraron en 17 M.

En definitiva, que tras decisión de no depositar cuentas podría estar la de tapar irregularidades en la contabiliad, como era fácil de intuir. Ni qué decir que la situación empeorará en caso de descenso, pues precisamente serán estos activos intangibles los que más sufran el terrible impacto de la Segunda División.

Leer noticia original en La Voz de Galicia.

El caso Baena y sus consecuencias en la gestión de la cantera

La sentencia del caso Baena, por la que le jugador del Espanyol no tendrá que pagar al Barcelona los 3,5 millones en concepto de indemnización, puede tener consecuencias en la política de cantera de los clubs españoles.

En 2007 Baena rescindió unilateralmente su contrato con el Barcelona. La Audiencia Provincial le condenó en 2010 a pagar 3,5 Millones. Sin embargo, el Tribunal Supremo ha dado la razón al jugador.

Desde el portal Iusport, Javier Rodríguez Tene discrepa con esta sentencia, por no tener en cuenta la especificad del deporte. Según él, ésto creará una incertidumbre que se materializará en contra de los jugadores y de los propios clubes. Como consecuencia las retribuciones de los jóvenes jugadores se reducirán y los clubes modestos quedan expuestos a que en cualquier momento aparezca el "grande" para llevarse a su jugador.

Leer artículo completo en fuente original.

El din€ro en el campo y no en el banco

Con esta expresión, el maestro Johan Cruyff respondía al por entonces presidente del FC Barcelona Josep Luis Núñez que días antes había recriminado al técnico holandés "Comprar buenos jugadores lo sabe hacer hasta la portera de mi casa".






Captar recursos es una de los retos de los dirigentes de un equipo de fútbol, pero mucho más complicada es tomar la decisión sobre el destino de dichos recursos jugadores, personal, infraestructuras y en multitud ocasiones surgen conflictos entre los principales actores que rodean el club. Tanto el entrenador como los aficionados suelen ser amigos de pedir que el dinero se encuentre se invierta en jugadores (en el campo) mientras que los directivos deberán tener la sangre fría para cuidar el patrimonio y mantener saneada al economía del club.

Este blog pretende ser un punto de encuentro donde tendrán cabida todas las noticias, archivos, opiniones etc relacionadas con la gestión de los recursos en el fútbol, tanto desde el punto de vista estratégico, como de las finanzas, márketing, comunicación, recursos humanos etc